序

云南禾丰是禾丰牧业面向东南亚地区布局而成立的企业。2018年12月，云南禾丰与具有30多年历史的昆明金广卫饲料有限公司合作，成为年产24万吨的集饲料研发、生产、销售和服务为一体的现代化饲料企业，将禾丰先进的技术和西南本土的经验相融合，为西南地区的养殖户提供更加优质合理的高性价比产品。5月28日，云南禾丰&金广卫新超越庆典将在风光宜人的昆明举行。

下文为庆典举行前夕，禾丰牧业关内区常务副总裁金宏宇写给云南禾丰的寄语，祝愿云南禾丰如文中所望，不负光阴，不负己，成为禾丰牧业旗下又一支骁勇善战的团队。

让梦想照进现实

——写给云南禾丰新起点之际

文/关内区常务副总裁  金宏宇

云南禾丰成立四年，进入第二家工厂。

憾之，云南禾丰步履蹒跚，期间经历了合作伙伴的退出和业绩的徘徊不前；

幸之，云南禾丰在全体员工的努力下得以壮大，市场影响力不断扩大，产品被养殖者认可，员工进步明显，新锐力量不断增加，为企业价值的增长积蓄了力量；

愧之，在公司创立和探索的过程中，没有应对好起步阶段的困难，让一些管理者痛苦煎熬，让股东心存疑虑，为此我深感不安，心怀愧疚，唯有以百倍努力，回报各方信任。

缘起：朝圣始于对某种幻觉的追逐，一旦开始，某些真实的东西就会出现。

云南禾丰是因刘俊等几位事业追求者而起。

刘俊被张洪、刘俊彦等几位股东推举，代表大家到禾丰来进行合作的邀约，鉴于他们几位对云南市场的熟络和对创立一番事业的向往，禾丰果断迎合几位的倡导，以几乎对等的股比、流动资金借款投入的方式设立了云南禾丰，双方都认可刘俊担当云南禾丰总经理。

创业的过程是繁杂而艰辛的，从场地租赁、设备改造、员工招聘、产品设计到各种手续办理、市场推广、落地文化、顺畅关系等等，刘俊带领核心管理者顶住了压力，销量快速得到增长，很快打开局面。在这个过程中刘俊一个人做了综合的事情，刘俊勤奋热情，没有私心，行业到处是朋友，借助刘俊的视野禾丰认识了云南养殖市场。

但同时，运作企业也是枯燥而艰难的，公司很快从快速爆发期进入停滞阶段。

沮丧：世界为你提供什么，取决于你的特性和需求。

检讨下来，云南禾丰相当长的时间是不大“禾丰”的。由于禾丰人员投入的力量不够，使得云南禾丰这个新团队行走在见招拆招的路上，产品投放的是禾丰在别的地区验证过的产品，而非切合云南市场的产品，虽然人员不断交流学习，在熟悉禾丰文化方面舍得投入，但仍然存在云南禾丰人说不清自己要什么，禾丰支持方面也不知道给什么的情况。可能，这也是一个新组织要经历的过程，这个过程伴随着剧烈的调整，管理者沮丧，在职者在失望中做出了离开的选择。

奋发：真相永远不是一种静态的固定不变的东西，它始终存在于场景之中。

2017年12月，王晓康先生从西北奔赴云南，展开他雄健顽强的事业宏图，同时也让云南禾丰进入到硬朗发展阶段。

营销之难，在于对触手可及的市场难以正确解读。在决策机会点与更多数据信息源之间考验意志。有勇气做正确的事，王晓康带领团队做到了这一点，如今云南禾丰四个业务部，市场以销量增加的方式对决策的正确慷慨呼应，对于一个年轻的管理者来说，这个过程是多么热血澎湃啊！

激情：在尝试与坚持的探索路上我们找到了藏宝图。

终于，云南禾丰迎来了连续不断的事业进展，一群不知道害怕的年轻人，用他们的激情和热血，在竞争充满变化和无比激烈的今天，劈波斩浪，你追我赶，销量节节攀升，赢得了市场，同时也赢得了禾丰管理层的信任和信心，董事长金卫东两次到云南，促进云南禾丰与金广卫的合作，以敞开的心胸和气度再次布局云南。

回顾过去，真有一种蓦然回首之感，似乎我们用行动赎回了成功，在苦涩的坚持中我们找到了藏宝图。云南禾丰的今天，来之不易。

展望：业绩不是一个有待注满的容器，而是一团有待点燃的火焰。

风雨后的彩虹更美，挫折后更加从容。

此时的云南禾丰让人祝贺，未来的云南禾丰令人期待。

我们不是要把我们的力量注入到容器，我们要成为火种，让我们轻轻点燃云南这个充满了梦幻色彩的土地，点燃激情和梦想。

希望云南禾丰人追求理想，秉承禾丰使命，秉持禾丰精神，身体力行，让云南禾丰成为不断进步的企业，让禾丰产品获得更多认可，让禾丰服务得到更多赞誉。不负时光，不负己，让云南禾丰的青春更加绚丽，让我们的生命更有价值！