像大公司一样办企业 ——禾丰标识诞生记

2015-09-17 11:20:59

1995年4月,禾丰成立之初,要做的事情千头万绪,其中一件事就是考虑公司应该有一个企业标识。我们在外企工作的几年间,虽然主要工作司职销售或是技术,但外企本身的成功发展模式和几年来接受的各种培训,以及对市场上各类企业风起云涌的观察与思考,使得对如何办企业积累了许多认识和体会。我建议金总和丁总,办公司从一开始就要像大公司一样,学习大公司的做法,譬如要有一个企业标识。金总、丁总均非常赞同。为了省钱,大家商定,最 好由我们自己设计,谁设计的好就用谁的。于是,大家就争先恐后开始设计标识。丁总设计的思路侧重在使用“禾丰”的大写字母“H”与“F”上,我的思路放在了以地球为背景的“丰”字上,办公室的其它同事也踊跃提出自己的想法,但都觉得不太理想。于是考虑请朋友设计看看,就想到了鲁迅美术学院毕业的鲁涛。鲁涛的创意是“金”字的“J”字母,设计出了几稿,仍觉不理想,金总也不赞同以“J”字母来设计,他不愿意有任何突出自己个人的设计表现。过了一段时间,经过了这些过程以后,标识设计陷入了僵局,大家商议还是到外面找找专业设计公司。考虑到如果请知名的企划公司设计成本一定很高,决定就在沈阳找公司设计,总比自己设计更专业。这样,我就走出辽宁农垦大厦,就近到大厦门前的和平北大街上开始寻找,看看有没有做形象设计的公司。

很快我就找到了一家离公司不远、刚成立不久的广告公司,负责人是一位刚毕业不久的大学生,叫林梅。沟通后,了解到她在大学学习的专业是工业设计,而且收费公平合理。于是我们邀请她第二天到公司,金总向林梅介绍了公司的主要业务,并且谈了对于标识设计的想法。他希望标识采用椭圆形,因为我们从事的行业是生命科学,生命由细胞构成,细胞的形状以椭圆形居多,另外,很多动物是从卵生开始他们的生命之旅的。而公司名称希望采用我们的英文名字“wellhope”,寓意美好希望。合作意向很快便达成了,林梅开始设计。几天后,林梅就设计出来三套方案,林梅来到公司,向金总、丁总等介绍每套方案的设计创意理念与含义。经过比较,大家都非常喜欢我们现在使用的禾丰标识,这个标识设计方案非常有现代感,与我们创办企业的理念十分契合,重点是它特别像一个大公司应该拥有的标识,所以大家便一致通过了这个标识(见标识图形)。

标识网页用.jpg

标识的主要内涵和理念详解如下:从形状上看,禾丰标识似一轮从蓝色海平面上冉冉升起的朝阳,寓意饲料工业是朝阳工业,前途光明而辉煌;其次,它似两只飞鸟,对内代表公司与员工共同发展,对外代表禾丰公司与客户、与同行比翼齐飞,共同进步;同时它也像两颗禾苗,代表禾丰与社会共同成长;它还是英文“WELLHOPE”的首写字母,两个V字重叠代表双赢,表达了禾丰公司愿与所有合作伙伴共同成长,奔向成功。从颜色上看,红色代表禾丰人,年轻、热烈而执着;蓝色代表禾丰科技,严谨而理性的思考;白色代表禾丰事业,纯洁、纯粹而没有发展的界限。

时间过得飞快,小小标识已经伴随禾丰走过了19个年头。标识在禾丰的企业形象展示中几乎无处不在,为禾丰理念和形象的对外宣传做出了重要而独特的贡献。尤其是椭圆内两只飞鸟(也是两个V)比翼齐飞的形象早已深入人心,两个V代表“victory”,是胜利的含义,因为它诠释的合作双赢的理念得到员工、客户、供应商和合作伙伴的高度认可。19年来禾丰发展的全过程始终严格遵循和贯彻着这一核心理念,充分实现了企业与员工、企业与客户、企业与供应商、企业与社会等多角度的双赢目标。卵圆形也寓意着畜牧饲料业是朝阳行业,这个行业在我国经历了从无到有、从小到大的发展过程,而禾丰自1995年成立以来的这19年,恰恰是这一朝阳产业蓬勃发展高速前进的重要阶段,如今中国饲料行业产销量也跃居全球第 一,在这个过程中,禾丰有幸参与其中,从无到有,从小到大,并成为行业的领军者之一。禾丰标识无疑成为禾丰在此期间成长壮大的一个很有意义的印证。

回首禾丰标识诞生的过程,思考总结禾丰标识在禾丰发展过程中所发挥的不可替代的作用,许多情节和细节对于今天的禾丰经营仍具有现实意义。其一,就是像大公司一样办企业的理念。这种理念在设计禾丰标识中得到体现,更贯穿于禾丰经营的全过程,比如禾丰合理的高品质的产品定位,再如立足东北拓展全国的营销区域的战略制定,以及成果共享的股权结构等等。其二,经营企业的强烈的成本意识。低成本理念在禾丰标识设计中可窥一斑,难以想象。已经成为 的禾丰标识,设计成本仅仅花了500元,并且跟设计者林梅签了协议确定此标识为禾丰拥有。这与许多公司动辄数万甚至上百万的设计费相比简直是九牛一毛。在极缺资金的创业之初,这样的成本无疑意义非凡。在此后的经营中,以金总为代表的管理者们,时时处处考虑低成本运作,如19年来金总出差总是选“红眼航班”,坐动车从不坐一等座,投资建厂总要锱铢必较等等,为企业的生存与发展始终保持着良好的成本优势。其三,企业经营的系统思维。虽然认识到标识对企业挺重要,但是也并没有刻意去找知名公司设计,这里有成本的考虑,更有对公司经营成败的系统思考。金总说,标识再好,它决定不了公司的成功,公司成败关键要看经营管理的全过程,要看经营的各个环节是否走在正确的道路上。其四,企业文化的建设与执行。公司成立后,随着标识的诞生,禾丰企业形象设计逐步展开,企业文化建设也日益推进,标识的介绍以及推广应用是非常重要的一环,而且无时不有,无处不在。这个过程的深入,才使得禾丰企业文化逐渐落地生根,逐步深入人心。其五,广结善缘的人才思维。标识的设计者林梅在完成设计后,禾丰的管理者一直保持着与林梅的良好联系。2002年金总邀请林梅加盟禾丰,成为公司企划经理,后来兼任集团总裁办主任,不久又被提拔为总裁助理,10余年来林梅在各个岗位上均为公司发展做出重要贡献。19年以来,像林梅这样加盟禾丰的人才不胜枚举。通过工作关系等,广交朋友,广结善缘,以得到社会方方面面的人才和各种力量的支持,一直是禾丰发展壮大的不竭动力。

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