“禾丰”细雨 爱润成长

2022-09-22 13:45:38

作者:黑龙江禾丰后方行政厂长兼事业线HRBP  相连珍


1999年大学毕业走进“禾丰”,与“禾丰”一起走过了23年,亲历了她的发展之路,她见证了我的成长历程。回首刚加入公司时,我还是一名懵懵懂懂的大学毕业生,一切都是从未知开始,乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海,经过多年的磨练和禾丰文化的洗礼,已经成长为公司的一名中坚力量和核心管理者,也能帮助有梦想、有追求的年轻人才实现愿望,助力他们成长,看着一批批茁壮成长的“禾苗”,既骄傲又欣慰。是禾丰给了我们历练的机会和舞台。

很多人问我,是什么力量让你执著在一个企业工作20多年甚至更长时间?面对外面世界的诱惑,你不曾动摇过吗?我很坚定地说:“是爱让我坚持初心不改。”即使外面的诱惑再多,我都不会离开“家”的怀抱。因为禾丰是一个有情有义、有声有色的企业。在这里有包容的“家长”,有友爱的“兄弟”,有拼搏的团队,更有远大的理想。

禾丰在发展过程中提出了公司的核心价值观“诚信、责任、共赢”,与禾丰有过接触的客户、员工、朋友都能深切感受到,每个禾丰人都是文化的践行者、价值观的体现者。无论是对社会还是对员工,都有着沉甸甸的责任感。有汶川地震时的率先捐款,有新冠疫情时的18台救护车捐助,更有每年30多所高校的奖学金提供……

禾丰是一个关注员工身心健康和持续成长的公司。还记得刚加入公司时,我也曾迷茫过,从基层岗位做起确实是一种锻炼,但学管理的我未来职业生涯如何走向?公司处于创业初期,未来发展会怎样?公司领导仿佛听到了我的心声,我的第一任总经理(现任集团副总裁)王仲涛在我入职一周后,组织公司的全体员工大会,为大家介绍公司未来的发展规划,每一阶段的战略目标和实施方案。听着王总生动的描绘,我的眼前浮现出公司车水马龙、人来人往的画面,突然信心倍增。王总说,企业发展的同时,也有责任让员工共同进步。他心里惦记着每个员工的成长,也在为每一位员工设计未来。特别鼓励作为新员工的我们要坚定选择,选择禾丰一定不会让我们失望。实事证明他说到了,也做到了,公司销量快速提升。王总也时常鼓励我,要不断学习,提升自己,关心我工作、生活中的需求与困难,也给予我多岗位锻炼的机会,在工作之余公司常组织员工活动,让新员工快速融入了团队的氛围,很快我也转为正式员工。本以为在这个岗位上可以“舒服”地工作下去,但我的新任总经理许连祥(现任龙吉区大项目总监)又开始为我规划未来,当时公司没有人力资源部,他鼓励我走出舒适区,要勇于挑战新领域。他说:“人力资源是企业发展的核心竞争力,但公司想培养你,你先去学习,然后再学以致用。”听从他的建议,我开始利用业余时间学习人力资源、工商管理,先后拿到人力资源四级、三级、二级、一级证书和MBA毕业证,从此走上了人力资源工作之路。在之后理论与实践结合的过程中,禾丰首席人才官赵文馨经常给予我具体的指导和帮助,不断的学习也为我今天做管理工作奠定了扎实的基础。因为选择,所以热爱;因为热爱,所以坚持;因为坚持,所以喜欢.....相信现在、未来的很长时间内,我还会继续坚持我的选择。回首自己20多年的成长,很感谢我的历任老总们,他们既是我工作中的导师,生活中的朋友,又是我职业的规划师,是他们让我明确了目标和方向。

有人说禾丰是一个大学校,她注重对员工的培养和潜力的挖掘;又有人说禾丰是一个学习型的组织,为员工提供学习的平台,在公司内部每个人都有自己的学习ID,通过“网络学院”可以学到通用知识、专业知识等;禾丰鼓励员工终身学习。同时,为每位员工制定了“H”职业生涯发展通道和进阶式培训;无论是刚入司的“禾苗”,还是发展中的中层、高管都有不同的学习内容,每个阶段的内容都不同,堪比量身定制。以人为本、永远致于员工价值提升的人力资源政策,也鼓励员工走出去学习,不断进修。我的学习、成长经历正是这一政策的Z好体现。公司的很多员工通过学习,在工作中的同时考到执业兽医师、注册会计师、硕士、博士等。公司还制定了员工进修的奖励政策,学位提升还可以得到公司的“助学金”。成长的平台为每位员工开放,当你通过学习,能力得到提升了,公司还为你提升职位。每年都会有人获得“双丰收”,伙伴们经常会感慨:大学时期没拿到的“奖学金”,居然在工作中拿到了。从来没想过,工作还能再考学位,竟然也实现了。梦想变成了现实,是禾丰成就了我们。

禾丰是一个有责任的公司,更是有一家有爱有温度的企业。每到春节我都会收到一条感谢的短信——来自我们的技术服务团队徐龙老师。他说,感谢禾丰给他的女儿第二次生命,感谢公司给他全家人生活的动力.....故事发生在7年前,他的一对双胞胎女儿出生了,新生命的诞生本来是高兴的事,然而命运多舛,两个女儿因出生重(大女儿5.1斤,小女儿3.1斤)不足,当天就被医院看护起来,不仅如此,小女儿被送到重症监护室,被查出先天性心脏病,新生儿湿肺及吸入性肺炎合并呼吸衰竭等重症,出生第4天就被医院告知病危,父母还没看到孩子,就接到这样的通知。当时公司了解到这个情况,马上给他打去了电话,鼓励他不能放弃,要全力为小女儿找寻一切可以生存的机会,同时公司愿意帮助他共渡难关。许连祥总监马上号召我们组织了爱心小组,一面为他联系医院,一面组织大家捐款,集团副总裁邸国、龙吉区后方运营总监丁志勇带头捐款,不仅在自己公司内部,兄弟公司的伙伴都纷纷表达爱心,不到3天的时间,收到近10万元的捐款,立刻送去为小女儿再次治疗,开启与生命赛跑。也许是因为父母、禾丰家人爱的呼唤,也许是感应到家人不抛弃的执著,更也许是对美好世界的渴望,小女儿竟奇迹般地挺了过来。现在两个孩子已经上小学了,看到聪明伶俐、活泼可爱的小女孩,难以想象她曾经濒临“死亡”。徐龙老师经常说,是禾丰为他全家点亮一盏希望的灯,帮他撑起一片蔚蓝的天,没有公司和禾丰家人的爱心援助和鼓励,就不会有小女儿的今天。禾丰大家庭的爱让他终身难忘,也鞭策他在工作和生活中不轻言放弃!

“爱”的故事还有很多:有公司化验员的女儿得白血病,公司不仅组织捐款还组织兄弟公司团队去献血;有一线工人的儿子烧伤,公司第一时间送去了爱心捐款,并愿意帮助家属解决工作问题;还有员工的家属得病,公司依然第一时间去探望和发起爱心援助,还有员工的子女考大学,公司给予了奖学金和祝福……禾丰公司2007年成立了“爱之翼”基金会,禾丰员工和管理者自发捐款,每年表达禾丰人互相温暖、彼此关爱的公益活动,以集团内部员工为主要捐助对象,奖学助困:对集团员工子女考入国家高校的给予一定奖励,以鼓励学子求学上进,鼓励员工为国家和社会培养人才,支持教育;对集团员工在发生突发意外、重危疾病、经济困难时,给予一定的经济资助,以缓解员工的暂时困难。截至目前,基金会累计向员工捐赠501.11万元。“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之”,正是禾丰这份厚重的爱,让员工感受到了禾丰大家庭的温暖,工作和生活在这里的每个人,都会被爱包围着。特别是这几年市场大环境不景气和新冠疫情时期,禾丰人更能感受到公司对员工的责任和爱,哈尔滨从2020年以来,因多次疫情发生的影响,很多企业面临着生存的困难,进行大量裁员。然而工作在禾丰的我们,不仅能一如既往按时开工资,还不断招聘新员工,给更多的人提供就业的机会。禾丰能精耕细作、立足长远和未来。

禾丰是一个特别包容员工的公司。面对外面的世界,有的员工提出“世界那么大,我想去看看”,尽管在禾丰有稳定的岗位和收入,还是想去挑战自我。每年禾丰都会有新的事业成立,公司规模不断扩大,每当公司发起招聘通知,就会有曾经离开公司的人找到我们,既有公司的管理者,也有一线的工人,想申请回到公司。他们说,走出去之后发现没有想象中那么美好,没有和谐的关系、温暖的氛围、舒服的环境,更没有包容的团队和领导。每每这个时侯,禾丰就会做出“容人之量、识人之智、用人之长”的选择。我也常会问我的领导,当时他们坚决地放弃,怎么还会再给他们机会。领导们会语重心长地说:“胸怀是一个管理者识人、用人、留人的核心能力。胸怀宽广,就要对员工真情帮带,就要能包容下属失误与失败。人都会有选择失误的时侯,特别当下属遭遇失败和挫折时,不因一时失误,就否定员工的成绩与能力,不再原谅给予机会……”正是因为这份包容,给了一些员工再次工作的机会,也让他们更加珍惜和热爱禾丰,实现自己的价值。正是因为这份包容,让在禾丰工作的员工之间,形成特别和谐的劳动关系,员工们也深切感受到领导胸怀有多大,舞台就有多大,事业就有多大,就会有多少追随者。

禾丰是一个愿与员工共同成长、成果共享的公司。2022年,在全球顶尖饲料企业榜单中,禾丰名列第15位,在中国民营企业500强排名中第148位。在禾丰事业发展和不断壮大当中,她不断分享企业的成果,为了留住优秀人才,激发能动性,从2000年开始,禾丰就开始尝试股权分享机制,目前已经有50名股东和300多中层管理成为股权激励的对象。27年来,禾丰中层以上管理者人才流失率不到1%。正式以人才为先导的分享机制,让禾丰保持稳健的成长和发展。

“禾丰”细雨润无声,27年禾丰发展之路,创造了辉煌历史,是所有禾丰人共同奋斗的结果。对于未来,全体禾丰人将不懈努力,为实现“千亿禾丰”的伟大战略目标而不忘初心,砥砺前行。


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