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王国志:直挂云帆济沧海

作者: 关内生产运营中心一区、三区总监 王国志 来源: 发布时间: 2020-06-24 13:51:17 浏览: 3556 字体大小:大号 中号 小号

“青岛神丰的创立是一个奇迹:三家企业一拍即合,极强的共识;两国商人一见如故,极深的渊源;一个月内开工,极高的效率。我们相信年轻的团队将在齐鲁大地书写成功的篇章,而困难永远阻挡不了强者的步伐。”这是金卫东董事长在神丰创立初期写给神丰的寄语。一直激励着全体神丰人奋勇争先。

2005年至2017年,有幸13年全程参与了神丰的创业。

创业,激动人心;

创业,刻骨铭心;

创业,百感交集。

2005年5月13日,我接到去禾丰北京总部开会的通知,会中得知禾丰决定与唐人神联手在山东成立一家饲料公司,正式进军山东市场,任命我为总经理负责新事业创建。金卫东董事长告诉我,财务经理由唐人神方选派,其他人员由我到山东后招聘组建。一时间,还没来得及欣喜和感谢金卫东董事长,心里就充满了担忧:远离禾丰大本营;只身去创业;山东市场是全国公认的竞争最激烈的市场;没有总经理经验等等,越想心里越没底。

奔赴山东寻找工厂一段时间后,思来想去,还是给金卫东董事长写了封邮件,汇报了我的担忧,并提出可以派总经理,我甘愿配合继续负责销售。金卫东董事长接到邮件后就给我打了电话,“国志,现在和未来要做的工作已经超出了你目前的能力,我坚信我不会看错人。”放下电话,信心倍增,心无旁骛继续干。

寻觅到的每一个中意工厂,丁云峰总裁都亲自到现场帮我逐一把关,终于在当年6月底通过金卫东董事长在青岛的朋友孙玉贤博士找到了现在的工厂。7月1日正式立项,神丰董事会要求7月28日开业庆典。时间紧,任务重。金卫东董事长派来了柴杰女士协助筹备。这样,由我、唐人神财务经理刘建军和柴杰组成了三人创办小组,在丁云峰总裁细心的指导下,开启了热火朝天的创业。每天我们三位都工作到近凌晨两点,白天也不困,就跟打了鸡血一样。注册、开业庆典筹备、各部门团队组建、产品设计与定位、市场的初步开发,这五项工作在丁云峰总裁指导下齐推共进。7月28日飞速到来,嘉宾、供应商、员工、目标客户等近200人参会,金卫东董事长在开业庆典上慷慨激昂的致辞感染了每一位参会者,我的发言也得到他的肯定。这样,近一个月的时间,这五项工作都基本达至目标。

33岁的我,在盛大的开业庆典之后,带领神丰前后方团队开启如火如荼的创业之旅。我的小家在青岛,距离工厂仅有40公里。在青岛创业,可以说圆了我的事业梦。之前在北京三元禾丰工作,跟爱人六年半的两地分居。青岛神丰创业的第一年,每个目标大客户都参与攻夺,每个月把所有客户都拜访一遍,每天从早到晚几乎不停讲话,不是下市场就是晚上住在公司学习,每月只回家一次,因为深知自己是小材大用,所以努力武装自己,肩负起这份重任和对得起这份信任。

2006年8月份,也就是创业的第12个月,神丰实现了当月的盈亏平衡。但在接下来召开的第一届董事会上,因为我汇报材料中有表格设计逻辑有误,有些数据解释起来不够精准,受到金卫东董事长自从加入禾丰以来最严厉的批评,我十分惭愧和自责,还觉得给禾丰丢了脸,禁不住当场落泪……

一年后,在大连召开集团总经理会议,金卫东董事长见到我后一直握着我的手说:“对于上次在神丰开第一届董事会对你的批评,想必你压力会很大,既要吸取教训,又要从容面对,汇报的差错并不影响我们对你的接受度……”他说了很多语重心长的话语。只记得当时全身暖流涌动,感动不已。汇报出错被批评天经地义,没想到金卫东董事长如此体谅和在乎部属。正值年富力强时便有了建功立业的机会,我发誓一定要干出点样来!

从大连回青岛后,月销量还不到一千吨,我就写了一篇文章《打造月销量万吨级的饲料企业》。丁云峰总裁告诉我:“一定能实现,支持你们。”金卫东董事长得知后回复“好个王国志!”

“展翅向云霄,不做田间鸟”的志向让人不用扬鞭自奋蹄。神丰自2005年创业,企业连续9年获得集团表彰,我也先后6次获得优秀总经理、3次优秀总监。团队为王,共同奋斗让青岛神丰成长,也成就了大家对我的肯定,所以说个人的荣誉应该属于团队每位成员。神丰企业获得青岛高新技术企业、青岛市A级纳税信用企业等20多项荣誉。神丰团队群情激昂,月销量从几百吨到几千吨,在高全利常务副总裁的支持下,到2014年9月份一跃达到一万吨,我们如愿以偿,心花怒放,兑现了2006年的庄严承诺。2009至2014年连续五年猪料全年总量在关内排名第一,在全集团第二。在齐鲁大地,神丰影响力举足轻重,已经成为跟正大、六和、普瑞纳相提并论的一线大品牌。八倍的投资回报率,想必也能成为集团旗下最具价值的分子公司之一。

业绩突飞猛进的过程中,无奈身体不断报警,2010年我因睡眠障碍,体重骤降20多斤,多少影响了工作。那年在北京召开总监会议,金卫东董事长在会上讲:“别说国志还能继续工作,即便万一不能继续干了,也值得我们接受。”得知之后,我感动得几次流泪,吾何德何能何绩,能得到如此厚爱。这个过程中丁云峰总裁给予了非常多的关爱,也得到了金卫东董事长的惦记,让我在深深的感动中顽强战胜磨难,浑身是劲儿奔赴战场。

2017年,我全职负责神丰前后方经营管理兼负山东区域的管理。神丰鲁东销售公司的高庆霞总经理4月份带队出去创业,我又兼负神丰鲁东销售公司总经理。2017年鲁东全年销量未降反增,山东三家工厂一并一次性高分通过农业部的《饲料质量安全管理规范》,成为部级全国示范企业。年底按集团要求每位区域管理者要给金卫东董事长书面汇报工作,他评价神丰鲁东公司销量和三个工厂通过《规范》堪称两个小奇迹。2017年正月我的父亲不幸突然病逝,那一年是我有生之年最为苦痛艰难的一年,金卫东董事长对我工作汇报的回复,让我有了苦尽甘来之感。

2018年关内区产销分离变革,我负责华东和山东区域运营工作,2019年集团确定未来五年的战略:打造质量效率引领型的农牧食品企业,我对运营工作逐渐有了深度认知,坚信精益制造必然会成为实体企业未来的核心竞争力之一,我全身心投入其中,参与运营升级迭代,打造运营队伍,精益生产制造,专研专业技术,助力前方销售。近三年来,区域中各单元对于前方的助力至多未少,至强未弱。运营中心张旭东总监运筹帷幄,设定的规范化——标准化——精细化——精益化的运营发展规划,今年力达精细化,明年开始问鼎精益化,力争三年内区域全部企业达到制造业终极目标——精益化,让禾丰制造达到饲料行业一流水平,成为行业制造名牌。2020年起我又兼负山东区域统筹协调及增加一区的运营工作,区域协调工作逐步展开,区域运营工作逐渐得心应手。近两年多,关内区金宏宇总裁对我的教导点拨,让我不断觉悟开悟,受益匪浅,更有信心担当负责。

创业的驱力、文化的魅力、认可的动力、竞争的压力、事业的感召力汇成的合力,让我们在创业路上动力澎湃、拼奔向前。

神丰的不忘初心有所始终,是践行文化而修成的正果,是坚守“行得正做得正”信条的福报,是团队为王的证明。

感谢每位同行者,

让我们肝胆相照、砥砺前行;

感激每位扶助者,

让我们逢凶化吉、转危为机;

感恩每位领导者,

让我们醍醐灌顶、明心见性。

心存感恩,知恩图报!


凡是过往,皆为序章;

凡是现在,皆有可能;

凡是未来,皆可开创。


言端行正,悦己达人,

方能离苦得乐。

潜心修行,文化为纲,

方可修成正果。


过去已去,现在还在,未来已来。

萃取过去的精华,

催化现在的使命,

衍生未来的梦想。


文化如帆,

仁爱似风,

企业像船,

我们如同水手,

长风破浪会有时,

直挂云帆济沧海!