禾丰之声

多变的时代,做一名“多变”HR

作者: 重庆大鸿人事行政部经理 陶英 来源: 发布时间: 2018-08-02 15:21:44 浏览: 734 字体大小:大号 中号 小号

这是一个高速发展的时代

这是一个多变的时代

这是一个不易看清规律的时代

这是一个容易迷茫和迷失的时代



最近老是听同事说,猪肉价格降了又涨,生产部又快没有货生产了,工程部安装工人又耍脾气了。作为HR,我们在这个时候更应该“内外兼修”,做好人力资本的储备和提升,在变化的时代,用变化的眼光去寻找适合的管理方式,从多方面将企业战略和企业价值落地。



闲时做好操练



感觉每年到了6-8月都是公司的淡季,生产下滑,工程安装量下滑,销售业务进展缓慢。这个时候HR似乎在业务上使不上劲。但我觉得是培训的最好时机。一可以减少员工的心理消耗,二可以提升员工技能。我们今年正在尝试各种培训方式:员工分享培训、体系文件专项培训、拓展培训、办公技能竞赛培训、业务知识竞赛培训、行业信息分享等。尽量在业务不忙的时候做好人力资本储备,以随时应对各种变化。



价值连接与利润共享



作为一个成立不到两年的企业,我们总是在尝试找到一种合适又合理的方式建立起员工与企业的紧密联系,让员工尤其是骨干和核心员工感受到企业的业绩跟自己的业绩是挂钩的,而不仅仅是公司业务好不好跟我没有太大关系。从技术人员入手,按项目提成,负责项目设计和项目执行跟踪,部分能力强的还可以负责跟收项目款,负责业务的内容多少提成点值有所区别。让技术员既能从事设计,又能参与项目管理和销售业务,多岗位技能培养,利于后期的岗位转化。这样公司和员工的价值实现便联系在了一起,将企业利润与员工共享。下半年计划尝试中层管理者参与企业利润分享,增强中层管理者管理的积极性。作为HR,我觉得不是一成不变地维持现状就是成绩,而应顺应形势,不断地寻求应对变化的措施才是成绩。不变则退。



团队氛围建设与价值观导向




(一)分享


培训分享:

每周五晚上的分享会,组织员工分享学习经验,包括参加外部培训的知识分享,参加展会的分享等;


书籍分享:

公司建立了阅读区,号召员工捐赠书籍,分享知识——只有分享了的知识才是自己的知识。逐步培养员工的学习习惯与学习氛围。


(二)参与


多提供机会让员工参与到公司经营和各类活动当中。我们每次的活动都会交由不同的人员来组织,每次活动都会成立筹备小组,从各部门抽调人员,一可以提高他们的活动参与度,他们作为部门的活跃分子,也可以带动部门人员参与;二是给员工锻炼的机会;三是集体的智慧总会有不一样的惊喜,从每次的活动结果来看,这种参与方式,效果是比较理想的。


(三)竞赛


为了提高员工的积极性,我们上半年组织了一次关于企业文化、管理制度、体系文件和产品知识等的竞赛活动,员工参与度很好。下半年我们将组织“办公技能竞赛”活动:“PPT制作大赛”——产品宣传PPT制作和“Excel公式应用竞赛”。结合公司业务提升员工的办公软件应用能力,从而提升办公效率。


(四)丰富员工活动


不定期地组织部门内部和部门之间的聚餐活动、夏日烧烤活动,加强感情联络。下半年将建设运动场地或娱乐室,加强身体素质建设。以后的时代不仅是知识竞争的时代也是身体素质竞争的时代。



HR自我修炼




(一)个人专业能力提升


HR应该不断学习新知识和技能以应对不断变化的时代和公司的业务需要,不要等到需要时才开始,而是应该将来需要,我现在该开始了。公司目前起步不久,我们储备的知识还足以应付目前的工作,但是公司会发展、壮大,会面临各种新产生的需求,为了可以更好地适应公司的变化,我上半年报考了“国家一级人力资源管理师”并顺利通过。学习过程中,将有些知识应用到实际工作中是很受用的,接下来我计划学习财务等方面的知识。作为HR,我们应该对自己有更高的要求,否则,作为公司总经理的助手如何跟得上公司发展的步伐。


(二)公司业务知识学习


HR想要走得更远,一定要懂业务,这句话我是深有体会的。公司业务知识的欠缺阻碍我们走得更远、更高。把自己提升到公司战略层面去规划HR工作才是我们以后要走的路。


在多变的时代,我们HR应该更加坚信和执行公司的战略,做一名“多变”HR,既要“出得厅堂,又要入得厨房”,用我们的专业知识将公司宏观和微观联系起来,用行动去感染我们的同伴,用信念去影响我们的同伴。


时代一直在变化,我们一直在路上。