11月2日-4日，禾丰股份卓越领导力训练营二期班在北京青龙湖畔圆满落幕。来自不同板块与区域的16位管理者齐聚一堂，完成了为期三天三夜的全封闭、高强度领导力特训。本次训练营由禾丰股份董事长金卫东亲自设计并担任首席讲师，清华大学X-lab原执行主任毛东辉老师、禾丰股份首席人才官赵文馨深度参与，旨在进一步对齐核心管理团队的文化意识，明晰管理者责任与初心，为禾丰的高质量发展锻造一支严格自律、高效执行的团队。

面对行业环境的深刻变化，如何让文化真正贴近并赋能业务、让好创意规模化，是二期班着重突破的课题。本次训练营跳出传统听课模式，将文化浸润、工具武装与情感链接深度穿插，日程紧凑而充满张力。

高管倾囊相授，洞见行业未来

董事长金卫东不仅带领学员深刻回顾了禾丰创业史、解析核心文化，更对畜牧饲料行业的发展现状与趋势进行了精准剖析。这不仅让学员清晰看到了行业发展脉络，极大增强了作为农牧人的责任感与价值感，其准确简洁的用词和极具感染力的演讲风采，也为管理者们树立了“台下十年功”的榜样。在《势能效应》的分享中，董事长结合禾丰事业，生动阐释了通过“五大开关”与“四大策略”将好创意实现规模化的路径。

首席技术官邵彩梅博士则带来了行业技术趋势分享并真诚寄语学员，她专业的讲解与平易近人的成长经历分享，拉近了高管与学员的距离，让大家对禾丰的技术储备与实力充满信心。

深读《执行》，赋能实战与文化对齐

在毛东辉老师的主持下，训练营开展了《执行》一书的深度导入与分讲。关鹏、高安军、毛艳春、靳远方、王海东、张旭东、姜义福上台分享。通过多场高强度的小组讨论，大家在思想碰撞与互提建议中，将书本理论与实际业务深度融合。这不仅是一次管理工具的武装，更引发了团队对禾丰文化宣贯重点的重新审视——未来的文化落地必须更加贴近业务、支持业务。

在首席人才官赵文馨主持的“最希望通过讨论解决的管理问题”环节中，学员们争先恐后贡献观点，让管理痛点从多维度的思考中寻求到了解决方案。

同吃同住同锻炼，打造高信任团队

此次训练营不仅是知识的课堂，更是文化的熔炉。报到当晚的个性化自我介绍环节，师生们敞开心扉，分享了彼此的家庭背景与平时鲜为人知的一面，迅速打破了壁垒，增进了团队间的了解、理解与支持。三天里，每天清晨的湖边快走与HIIT训练、青龙湖森林公园徒步，以及大家轮流参与的餐务与20余位辽宁企业家、合作伙伴举杯畅饮的团建PARTY，让学员们在汗水与欢笑中淬炼了意志力与协作精神。晚间《万里归途》的电影观赏，以及结营仪式上互换小礼物、深情拥抱的温馨瞬间，让16位管理者结下了深厚的战友情谊，为未来跨部门、跨区域的协同作战打下了坚实的情感基础。

结营不是结束，而是新征程的开始。带着满满的能量与深度的认知共识，全体学员已重返各自岗位。他们将在一周内提交领导者七条基本行为自测，半个月内完成《执行》核心内容在组织内部的翻讲与赋能，组织执行力自测及改进建议等作业。这批训练营管理者必将把所学化为所行，以坚定的文化信仰与强大的执行力，驱动禾丰事业迈向新的高峰。

——小禾